嘉实基金配资114平台管理有限公司总经理

全球经济不断改变，财经成为人们重视的焦点。跟着金融商场的不断开展，出资者们需求了解更多的财常常识，以更好地把握出资时机，完成财富增值。将带咱们一同知道关于嘉实基金人员名单的相关信息，看完本文，期望能够帮到你。

答 2011年4月

荣获由《我国证券报》主办的第八届金牛评奖活动“金牛基金办理公司”

荣获上海证券报举行的第八届金基金评奖活动“金基金·TOP公司大奖”

荣获证券时报主办的 “第七届我国基金业明星奖”十大明星基金公司

2010年6月

荣获由《上海证券报》主办的第七届我国“金基金奖”颁布的“金基金.立异公司奖”

2010年5月

荣获《我国证券报》主办的第七届我国基金业金牛奖颁布的“金牛特别奉献奖”、“金牛立异奖 ”、“被迫出资金牛基金公司奖”。

2010年1月

在和讯网第七届我国财经风云榜评选中，嘉实基金荣获“2009年度十大品牌基金公司”奖、“2009年度最佳电子商务基金公司”奖及“2009年度产品立异”奖。嘉实基金总司理赵学军先生荣获“2009年度我国基金业超卓掌门人”称谓。

在华夏时报第三届我国安排出资者年会暨金蝉奖评选中，嘉实基金荣获“年度最佳稳健出资基金公司”奖。

2009年11月

在2009榜首财经金融峰会暨2009榜首财经金融价值榜评选中，嘉实基金总司理赵学军先生荣获“年度基金掌门人”称谓。

2009年2月

嘉实基金荣获全国银行间同业拆借中心评选的“2008年全国银行间商场优异买卖成员”称谓。我公司接连四年活动此荣誉。

2009年1月

在和讯网第六届我国财经风云榜评选中，嘉实基金荣获“2008年度品牌基金公司”奖、“2008年最佳出资者联络基金公司”奖及“2008年最佳基金网上买卖平台”奖。嘉实基金总司理赵学军先生荣获“2008年度我国基金业超卓掌门人”称谓。

在第六届我国基金金牛奖评选中，嘉实基金荣获“2008年度金牛基金办理公司”奖。

2008年12月

在《金融时报》2008我国最佳金融安排排行榜评选中，嘉实基金荣获“年度最佳基金办理公司”奖。

2008年6月

在我国信息协会、我国服务交易协会一起主办的2007-2008我国最佳客户服务评选中，嘉实基金荣获“我国最佳特征服务奖”及“我国最佳客户服务中心”奖。

答 曾鹏先生：出资经济学硕士。2005年起先后在上投摩根基金、嘉实基金从事研讨、出资作业。2012年参加博时基金办理有限公司。历任出资司理、博时灵敏装备混合型证券出资基金基金司理、权益出资主题组负责人、权益出资总部一体化投研总监。现任公司董事总司理兼权益投研一体化总监、权益出资四部总司理、权益出资四部出资总监、境外出资部总司理、博时新式生长混合型证券出资基金、博时特许价值混合型证券出资基金、博时科创主题灵敏装备混合型证券出资基金（LOF）、博时科技立异混合型证券出资基金、博时新式消费主题混合型证券出资基金、博时沪港深优质企业灵敏装备混合型证券出资基金、博时港股通抢先趋势混合型证券出资基金、博时半导体主题混合型证券出资基金、博时消费立异混合型证券出资基金、博不年代领航混合型证券出资基金、博时军工主题股票型证券出资基金的基金司理。

答 前语

本书事例来自于我国商业的原生态，原汁原味，有档次、有深度、有性格，必将走进我国MBA&EMBA讲堂和咨询业界，为我国本乡的商学教育和咨询人才生长作出开创性奉献。

——作者

榜首章工业整合与本钱运作：中远修船

工业整合是我国经济开展的必然趋势，这个事例是工业整合的鲜活注脚，但仅仅是整个我国工业整合大势的冰山一角罢了！这个事例中关于结构功率与运营功率的比照考虑，关于工业整合的SCMT模型，不单引人深思，而且还有很强的实践含义。

——中粮集团董事长，前香港华润集团总司理宁高宁

第二章安排再造与公司估值：北京新东方

这个事例能够成为关于新东方的历史性文献，既有战略高度，又有哲学高度，比我看到的哈佛新东方事例写得好多了。哈佛写了新东方的皮，这个事例写了新东方的肉！

——北京新东方校园校长，新东方公司董事长俞敏洪

第三章战略转型与营销打破：欧普照明

工业变迁永远是决议企业命运的关键要素。企业如安在工业格式中辨认战略时机，厂商的尽力怎么拉动业态变迁，这个变迁又怎么影响着其他厂商的命运，怎么推进着整个工业晋级，从这个事例中咱们似可一斑窥豹。

——博时基金办理有限公司总司理肖风

第四章战略营销与办理改善：JJ照明

一个公司是否有出资价值，说到底，仍是要看其基本面。这个事例从战略营销的视点提醒了一个企业的基本面改善是怎么打开的，实战而且细节是这个事例的特征。这对做企业的运营者和做证券的出资者都有启迪含义。

——用友软件股份有限公司董事长王文京

第五章外销企业的国内营销：浙江HY

咱们常常调查到，成功乃失利之母，在企业命运变迁中，历史上的成功往往导致未来的失利。改革开放以来，我国滨海一带有许多依托海外商场而生计的外销企业获得了巨大的成功，这类企业在新局势下面对着怎么转向国内商场的问题。假使拓宽国内商场方面打不开局势，这类企业远景堪忧。这个事例供应的一场实战探究展现了其间的期望与应战。

——《经济调查报》总编刘坚

第六章根据工业价值链的深度营销：正虹饲料

这个事例在两点上给人留下深化的形象。榜首，战略是“走”出来的，而不是“想”出来的。每个企业都需求在应对应战和追求开展的进程中不断地往前“蹚”。一旦“蹚”成功了，其形式也就成为了职业界的业态。便是这个业态，决议了工业利基和业界厂商的存亡。第二，企业的命运往往受制于工业价值链，而不仅仅取决于产品和技能。所以，环绕产品和技能打转转的竞赛思维应该在恰当的时分、恰当的形式下晋级到价值链竞赛思维。

——华泰证券有限公司董事长吴万善

第七章央企再造与工业首领：我国外运集团

央企转型和再造是一场历史性使命。假如转型得好，央企是我国参加世界工业竞赛的“国家队”，是在全球化布景新局势下保卫国家经济安全的“正规军”，是咱们占据工业制高点、完成工业强国的排头兵。这个事例画出了大型国企集团工业晋级、安排再造以及本钱运作的路线图，并展现了一个鲜活的、可贵的实践探究进程，发人深思。

——《我国企业家》杂志总修改牛文文

第八章上市公司战略规划与世界化：新中基

股价总是瞬息万变的，而公司价值却是天长日久的运营尽力一点点积蓄起来的成果。K线背面的故事才是决议K线走向更靠得住的要素。怎么走到K线背面去把握上市公司的命运走向，怎么判别上市公司的出资价值，这个事例对证券剖析师和基金司理来说，值得用心去领会。

——嘉实基金办理有限公司总司理赵学军

第九章战略咨询与办理晋级：潮宏基珠宝

经济的开展带来消费晋级的浪潮，珠宝职业大有出路。一个企业的生长强大，需求公司决策层的胆略和担任，需求司理职工几年几十年如一日的艰苦尽力，需求适宜的本钱安排当令供应本钱，需求和君这样的安排供应办理咨询服务，真是多种“维生素”一个都不能少啊！

——国务院国资委开展研讨中心主任王忠明

第十章根据工业和资源的战略规划：康恩贝药业

我国医药职业面对着全新局势，医药厂商怎么考虑自己的战略定位，怎么根据工业大势和根据本身资源作好开展规划，这个事例供应了很好的学习。从康恩贝事例中，咱们也看到了民营医药企业在不断地走向理性和远见。我国医药工业的开展，需求这种根据理性和远见的一家家企业的长时间尽力和静静奉献。

——我国医药企业办理协会常务副会长，原国家经贸委医药司司善于明德

第十一章根据战略的人力资源办理：丽江旅行

人力资源办理能够做得很技能（比方本质测评、KPI、薪酬规划等），也能够做得很战略。这个事例文如其名，是“根据战略的人力资源办理”的一次实践探究，很有启示含义。看得出来，这样的办理尽力对企业的含义必定不止于人力资源方面，还在于整个安排体系方面。一切功能模块都必须在体系不失灵的前提下才干起作用，根据战略的人力资源办理作为一种思维方法和解决之道，其要义恐怕就在这儿。

——北京大学光华办理学院博士生导师、教授，人力资源办理系主任梁钧平

第十二章集团化办理中的人力资源体系：DH和TY房地产集团

企业办理的本相是：开展越快的企业，其问题越多，对办理的要求及其迫切性也越大；没有出路的企业，其问题很少，乃至只要一个问题，那便是没有出路。这几年，我国的房地产企业开展很快，从项目公司向集团化过渡是许多房地产企业的共通问题，在此进程中面对着许多的办理应战。经商成功了，并不意味着做安排也能成功；做项目成功了，并不意味着做集团也能成功。这一点对许多我国企业来说，都需求坚持警醒。

——苏宁举世地产集团董事长张桂平

第十三章运营体系建造与办理晋级：金太阳

许多企业都意识到要“抓办理”，但往往没耐性，也不得法。办理是个慢变量，谁也不能盼望手起刀落地处理办理问题然后企业一夜之间就变好了。本事例展现了一个高速生长但又问题丛生的企业是怎么经过“抓办理”来建造运营体系，终究从体系失灵走向体系功率的进程。

——北京大学光华办理学院教授，香港华创置业前总司理黄铁鹰

第十四章企业文明建造：三环化工

道行有多高，作业有多大。企业文明是一种道行，深浅自悟。这个事例展现了一个以文明为中心竞赛力的国有企业是怎么考虑和实践它的企业文明建造的，让咱们看到了企业文明这种简单“务虚”的出题是如安在优异的国有企业中做实的。

——国务院国资委开展研讨中心主任王忠明

三环化工将企业文明晰解成企业的中心竞赛力，这本身便是做企业达到了必定境地的标志，而它能提出以“天道酬情”为中心的价值观，更是一种颇具东方文明特征的、让人感到很温暖的文明档次。得人心者得全国，我信任，秉持这种价值观和文明档次的企业，是能够凝集人心、做成作业的。

——贵州茅台酒集团董事长季克良

第十五章企业品牌建造：形神兼备的进程

一个有档次的企业，也应该像一个有档次的女子相同，秀外慧中。慧中自不用言，秀外也很重要。本事例以鲜活的实践显现了实在超卓的企业形象规划应该怎么协助企业慧其间、秀其外。

——江中药业集团董事长钟虹光

第十六章安排规划与管控：荣富集团

我国有许多企业是凭仗个人才能和商场时机做起来的，一旦做大了之后，凭仗个人威望和才能就很难确保企业的运转安全与功率了，持续往前走，就面对两大问题：一是怎么进入战略施行状况；二是怎么进入安排办理状况，使个人化管控让渡给安排管控。本事例展现了这样的一个企业怎样经过剖析问题成因、规划安排结构及流程、施行办理革新然后一步步进入安排办理状况的故事，情形实在、逻辑明晰、办法妥当。对从事企业实务作业的司理们来说，读一个这样的鲜活事例，比读干巴巴的理论书本更有启示含义。

——福田轿车股份有限公司总司理王金玉

第十七章商业形式规划与私募融资：灵顿中子刀

从一项技能创造（或一个产品）到一个可行的商业形式之间，转化间隔有或许就隔一层窗户纸，也有或许还相距十万八千里。不管远近，这个转化都是攸关存亡的。从技能产品到商业形式，这个事例展现了一个灵光乍现、攸关存亡的转化进程。

——美国硅谷闻名华人创业家和风险出资家，赛伯乐（我国）出资有限公司董事长，美国NEA基金董事朱敏

第十八章世界财团的我国出资战略：高盛

这个事例所描绘的VC&PE安排生计方法、事务商场上的供求联络和竞赛态势，以及VC&PE在我国商务环境下的出资战略，值得国内和世界出资安排用心去领会。尤其是关于那些还不行深化了解我国商务环境的出资安排，本事例给出的剖析和主张很有启迪含义。

——复星集团董事局主席郭广昌

第十九章地方政府工业开展规划：北京市工业促进局

近年来，生物医药很热，许多地方政府将生物医药工业作为要点工业来定位，纷繁拟定了各自区域的生物医药工业开展规划。但许多规划常常堕入一些误区，或盲目跟风，你有我有全都有；或流于形式，千人一面；或侧重热门追寻，不顾及本身资源和才能等。本事例简直穷尽了关于生物制药工业相关的一切材料，对中外生物制药工业的开展进程和竞赛格式进行了体系的整理，把握了生物制药工业开展的基本规律。

——《我国医药报》副总修改，我国医药质量协会副会长郭云沛

第二十章安排发育与办理改善：某建材商场

和君咨询创造了“商业原生态”、“商业种群”、“学术写生”等很有知道论含义的言语体系，而且倡议咨询师们沉潜到我国商业原生态的榜首线去，挨近咱们这个国家这个年代的各类商业种群，调查、感触和体会它们的生计状况和欢喜苦楚，为它们供应能够解决问题的专业协助，然后从它们的命运变迁中发现思维的源泉，找到学术的归宿。

——和君咨询集团董事长王明夫

从上文内容中，咱们能够学到许多关于嘉实基金人员名单的信息。了解完这些常识和信息，期望你能更进一步了解它。