企鹅杏仁：加速构建深圳城市模型，收购“正夫和讯外汇大家谈口腔”25家诊所

阅历了诊所等民营医疗组织的大迸发，底层医疗服务商场现在正在逐渐回归价值导向。如果说2018年之前，这个赛道的竞赛格式仍旧是“多国混战”，那么在此之后，整个工业便进入到本钱推进下的一轮轮“收编运动”。而其间的高潮，非企鹅杏仁莫属。

2018年8月8日，企鹅医师和杏仁医师宣告兼并，企鹅杏仁正式建立。作为兼并后的“首秀”，同年11月28日，企鹅杏仁完结关于莺科技及其北京水岸祐邻诊所的收买。只是时隔一年，企鹅杏仁再次展露其整合底层医疗服务商场的大志。

亿欧大健康12月19日音企鹅杏仁对外宣告，已完结对深圳闻名连锁口腔组织“正夫口腔”25家诊所的收买作业。值得注意，本次收买也是进一步实践完善深圳城市医疗模型中专科布局的重要一环。至此，企鹅杏仁逐渐完结深圳城市医疗模型的打造，完好布局了底层医疗、归纳诊所、手术中心、专科诊所、卫星诊所、企业医务室等多种业态。

建立“深圳模型”，全方位赋能根底医疗

包含25家“正夫口腔”，这无疑是企鹅杏仁建立以来最大的一次线下诊所并购。要弄清楚背面的逻辑，还需从企鹅杏仁的本身的立足点动身。

“有一些工作能够在线上做，有一些工作需求回到线下做，但无论是短少线上仍是线下，咱们都会觉得闭环不完好。”本年7月，企鹅杏仁CEO王仕锐在亿欧大健康主办的“雁栖善谈”上，曾如此论述对医疗新生态的了解。这既是当时医疗服务商场的痛点，也是企鹅杏仁的发力机会。

企鹅杏仁致力于助力底层医疗服务，以家庭医师服务为中心，经过互联网医院、专家网络、科技化手法等一系列办法，然后进步底层医疗的“软实力”。“期望每一个用户进入到家庭式服务体会后，只需求一个家庭医师就能够帮用户安排好一切的工作，包含像检测完之后所需求的专家会诊、后续医治等都会提早安排好。”王仕锐进一步解说说。

从这个视点了解，收买“正夫口腔”的旨趣，除了添加其线下实体组织，还在于企鹅杏仁深圳根底医疗城市模型的建造。

企鹅杏仁表明，其正方案以深圳为中心，打造以家庭医师为中心的城市模型。而该模型的最终目标，是将根底医疗服务(健康办理、慢病办理、儿科、全科、中医等)、专科医疗服务(口腔、健复、眼科、日间手室中心等)、三甲医院转诊完成打通，为用户供给全方面的一站式医疗健康保障体系。

此外，企鹅杏仁拟在深圳助力百家社康，和政府部门协作，进一步进步社康的公共卫生服务才能及医疗水平。王仕锐以为：“我国当下最需求协同的，是底层医疗服务，企鹅杏仁将以家庭医师为中心，用家庭医师大大缩短医疗与家庭的服务半径。”

截止到现在，除了深圳的城市模型落地，企鹅杏仁已在广州、成都、北京、上海、香港等合计12个城市完成了多种业态布局。未来，企鹅杏仁将把这一套完善的医疗服务保障体系辐射到整个大湾区，一同也正在测验引进香港先进的、合适国情和经济形势的医疗形式，逐渐优化国内的根底医疗。

战略布局专科中心，打造多种服务业态

一方面，企鹅杏仁对用户体会和服务流程进行进步、优化;另一方面，其也在活跃测验赋能底层医疗的“硬实力”。

据悉，除原有的归纳治疗事务线和日间手术中心事务线之外，2019年，企鹅杏仁新增并落地了眼科中心、儿科中心、康复中心、口腔中心等很多专科事务线。以现在行将落地的重庆医疗归纳体为例，这是企鹅杏仁线下诊所布局的一次全新测验——占地近4000平方米的同享医疗归纳体，包括门诊中心、手术中心、口腔中心、眼科中心、医师集团中心5大事务线。

而收买正夫口腔，正是企鹅杏仁于专科事务线的又一次战略部署。揭露材料显现，“正夫口腔”创立于2014年10月，2015年旗下第一家口腔诊所宝安中心店正式建立。阅历近5年的开展，“正夫口腔”现在已具有25家口腔诊所，成为深圳区域排名前列的连锁口腔组织。

服务规划方面，2019年，“正夫口腔”旗下诊所估计全年服务人次约20万。在此根底上，企鹅杏仁还方案进一步拓宽其深圳区域的诊所网络，估计2021年门店数量到达50家，基本完结深圳区域口腔专科中心网络布局。

别的，企鹅杏仁内部有关负责人泄漏，其他专科中心也在有条有理的落地中。

纵观企鹅杏仁的事务形式，中心是要构建线上线下交融的一站式医疗健康服务体系。经过家庭医师的枢纽，企鹅杏仁为用户的就诊旅程做好衔接，以家庭为单位去包括用户一切的健康服务需求，打造全系健康服务体系。

而在王仕锐看来，全系健康服务的根底和落脚点，是与政府部门、各行业同伴一同，一同依托互联网医疗、AI、5G等技能的下沉，构建真实合适我国底层医疗的服务生态。