蓝帆医疗（300130）300130
潮新闻客户端记者李艳霄
2023年是“八八战略”施行20周年。20年来，浙江大地发生了全方位改变，取得了历史性的成果。在这一进程中，浙商是“八八战略”的忠诚践行者，他们在“八八战略”的指引下走出了一条破壁进步、勇毅前行的光芒之路。本次由浙商开展研究院（浙商智库）和潮新闻联合推出的特辑，选取21家有必定代表性的企业作为实践样本，以期解读这些企业在“八八战略”指引下的开展之路。这是第六篇《40万“试”出全球化先行者，这家企业根扎余杭花开全球》。“2003年咱们的规划还很小。我形象里，那时候，公司才刚刚完结改制，还没有进入大开展阶段。不过，咱们现已开端‘走出去’了。”华立集团董事会主席汪力成说起华立出海的故事，较为慨叹。
40万“试”出全球化第一步
华立的外向型基因可以追溯至20世纪80年代。不过，彼时的华立只做外贸订单，并没有外贸自主权，订单都来自国有外贸公司，连商标等都由他们供给。进入90年代，华立才拿到第一批自营进出口权，有资历独立进入外贸商场，也逐步具有了自己的品牌。
这是一个开展的进程，但究其实质依然是外贸。转机发生在2000年，华立初次走出国门，测验在境外出资设厂。
泰中罗勇工业园董事徐根罗是华立初次出海探路的第一人。彼时，他领下在异国他乡建起电表厂的使命状，只身一人带着40万元来到了泰国曼谷。“后来回想，估量掌握不大，情绪将信将疑，所以让我自己先出来，小成本试试水。”徐根罗说。
汪力成也坦言，那时，不管是走向省外，仍是走出国门，都刚刚起步，“很难，也很辛苦，不知道成不成，也不知道终究会是什么成果。”
好在，功夫不负有心人。从节衣缩食补葺工厂、发动出产线，到开拓商场、量体裁衣改进规划，战胜一道道难题之后，华立在泰电能表制作工厂在曼谷扎稳了脚跟。2003年之后，华立电表在泰国一向保持着四分之一至三分之一的商场份额，“销地产”战略得到有用落地。
汪力成回想道：“第一次听到‘地瓜经济’的比方，我还听不懂什么叫‘地瓜’，什么叫‘地瓜经济’。直到身边有人说，地瓜便是番薯。”南方人对番薯天然不生疏，汪力成也瞬间懂得了这一比方的含义，“便是把根扎在浙江，让藤蔓长出去，到别处吸收阳光雨露，罗致养分，终究强大根茎，就像地瓜相同。”
这个妙喻在汪力成心里留下深深一笔。
“民间外交家”怎么炼成？
2005年，在多方合力之下，华立开端了境外开展形式立异的探究，在泰国东部的罗勇工业园区出资开发规划占地12平方公里的“泰中罗勇工业园”。这是我国首批在海外建立的八个工业园之一，通过近20年的建造与招商，现在工业园入驻企业已有百余家。
“现在，咱们的泰中罗勇工业园二期项目正在建造中，等这一项目完结后，园区总面积估计到达20平方公里，将有300家以上企业落户。可以说，我国企业在海外集聚的工业园，没有一个规划超越咱们的。”汪力成介绍。
而最令汪力成自豪的莫过于园内企业的成长性。“从2005年盯梢到今日，在工业园中，由于各类原因退出或‘逝世’的只要5家，余下的（企业）日子都过得很好。”
泰国工业园的局势一片大好，汪力成的目光又落到了墨西哥。2015年，华立顺势在墨西哥新莱昂州——一座坐落墨美边境的城市，布局北美华富山工业园。
“现在规划面积也有10平方公里。边建造边招商，现已有30余家企业入驻，还在墨西哥带起了一波‘我国热’。”汪力成笑言，比较2013年，现在的墨西哥连中饭馆都多了起来，滋味也改进了许多。
他还谈到，现在的墨美边境，像极了20世纪90年代的我国，“处处都是工地，处处都在建造，不止是来自我国的企业。我现在只忧虑土地不行，要抓住批阅流程，再拿10平方公里的地。”
汪力成泄漏，跟着“一带一路”等国家战略的提出与施行，华立的开展思路也更加明晰。“咱们拟定了一项战略规划，要在全球范围内开发更多的我国工业园，构成‘三大三小’的境外工业园格式，包含正在扩建的泰中罗勇工业园、北美华富山工业园，也包含规划中的北非摩洛哥工业园等。”
这让潮新闻记者想起不久前与浙江大学办理学院院长魏江的对话。魏江谈道：“现在，世界关系之间的距离现已不止逗留于政治层面，更甚者关乎民意。让中西方公民在底层交游，或许唯有经济可以架起桥梁。”
华立便是架桥者之一，他们以工业园为枢纽，让我国企业家、民众与世界交流的桥梁渐成坦道。现在，泰中罗勇工业园已为超4.5万本地人供给作业岗位。“央视早年屡次到咱们的泰中罗勇工业园采访，本地职工都说我国老板好，让他们的平均薪酬相较早年增了三四倍。”
汪力成算过，待该工业园二期项目完结，估计聘任10万名本地职工，“10万人背面便是10万个家庭。”
而北美华富山工业园地点的新莱昂州，州长也正呼唤州内超百所技工校园悉数开设中文班。“州长开动员会时，也约请我到现场。他说，‘华立来了，往后许多我国企业会到这儿建厂，学生们往后将有许多很好的作业机会，假如懂几句中文就更简单找到作业，中文说得好，薪酬也或许比搭档高。’”汪力成谈到，新莱昂州还特别为每个开设中文班的校园供给补助，“第一批中文班学生毕业时，他们还约请我一同去颁证。”
“这是荣誉，也是职责。企业、企业家走出国门后，咱们的一言一行、一举一动不只代表着自己，更代表着国家和公民，要有‘民间外交家’的职责感。”汪力成说。
地瓜，不止枝繁叶茂
华立，像是浙江企业的一道缩影，从“浙”里启航，在全球开枝散叶。而一如“地瓜经济”之喻，地瓜的故事不只在枝繁叶茂，更在根深蒂固。
“这些年来，咱们从未搬迁过总部，一直在浙江，一直在余杭。”汪力成表态，不管华立怎么强大、工业广泛全球，“余杭永久是咱们的家园，咱们也永久是余杭的企业。”
许多浙商都是如此。借工业园的渠道，汪力成盯梢调查了十数年，“不管是泰国仍是墨西哥，‘走出去’的浙商企业，真实搬运产能的很少，简直都在海外做‘增量’。”
他特别共享了一组数据——“走出去”的企业每在当地出售1美元，其间都有0.6美元来自我国供应链或母公司，换而言之，还拉动了我国的出口。
“并且，本乡企业并不会停产，而是开展内需商场或许向工业链更高端走，这样一来，留在浙江的部分价值就更高了。”在汪力成看来，这其实也是一种特殊的“腾笼换鸟”。
面向未来，汪力成的情绪很辩证：“下阶段，经济的阵痛是必定的，但并不是坏事。百年未有之大变局倒逼着我国企业‘走出去’，但若从十年乃至十五年后回望今日，浙江乃至我国或将因而到达新的境地，浙江也会发生一批真实的跨国公司。”
汪力成谈到，跨国公司并不是外贸企业，而是可以真实在全球范围内完成资源整合的公司。“可以说，我国现在还没有真实的跨国公司，华为也还没有做到。但我信任，十年之后，单是浙江，跨国公司就不会少于15家。”
在华立海外各个会议室的玻璃外墙上，次序印着全球大江大河的概括，从长江、黄河，到尼罗河、密西西比河……华立的故事也顺着河槽，时而飞跃，时而缓流，奔涌向世界。
浙商心语
汪力成华立集团董事会主席
“八八战略”提出“不断提高对内对外开放水平”，这一提法与其时的浙江、浙商开展实践高度符合，让我形象深入。一来，其时浙江的出产要素与商场资源都十分紧缺，开展空间缺乏；二来，浙商的脚印本就广泛全球。其实，咱们当年在“走出去”方面也有打听，但总是很苍茫、犹疑，直到“八八战略”为咱们指明晰方向，“地瓜经济”的妙喻也让咱们“跳出浙江开展浙江”的决心更加坚决。
20年来，华立一向在全国各地出资兴业，也连续在全球多地建起工业园，为世界产能协作助力，像是泰中罗勇工业园，已成为中泰协作的重要载体。而这些年来，咱们从未搬迁过总部，不管未来华立怎么强大、工业广泛全球，杭州余杭永久是咱们的家园，咱们也永久是余杭的企业，地瓜的块茎会永久在这方土地上。
学者论道
贲圣林浙商开展研究院副院长
浙江大学世界联合商学院院长
华立是浙商全球化的先行者，这与华立开始以外贸为主的外向型基因密不可分。从只做外贸订单到自营进出口，从本身测验海外设厂到具有泰中罗勇工业园等服务我国企业“走出去”的“工业唐人街”，华立是“地瓜经济”的优异代表，前瞻性地探究并打造出我国企业渠道型全球化形式，在现在全球地缘政治震动的布景下，为我国企业迎候工业链供应链重构的应战供给了名贵的实践经验和有用的应对挑选。为了让更多浙商更好地“走出去”，本年5月，华立掌舵人汪力成受安排托付和年代呼唤，领衔创立浙江省民营经济世界协作商会，为走向全球的浙商供给“抱团出海”的安排与专业支撑。祝愿祝愿汪会长的我国跨国公司愿景提前完成！
“转载请注明出处”