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华夏时报网记者吴敏北京报导b

一口气拟刊出22家分公司后，新三板挂牌的同昌稳妥经纪股份有限公司（下称&;同昌稳妥&r;）又宣告拟刊出12家分公司和一家子公司。b

9月21日，同昌稳妥公告称，公司于9月17日经过了刊出控股子公司&;上海同昶轿车服务有限公司&r;以及官渡、城西、城南、崇明等12家分公司的方案。b

关于刊出控股子公司的原因，同昌稳妥表明，是依据公司运营展开需要，为优化内部办理组织，下降办理本钱，进步运营功率。b

本报记者注意到，同昌稳妥的&;减肥&r;之举与其运营收入和净利润双双下滑以及车险综改不无关系。b

一个月内拟刊出34家分公司b

同昌稳妥官网信息显现，该公司成立于2006年，注册资本5000万元，总部坐落云南省昆明市，是一家集稳妥经纪、稳妥公估和稳妥署理为一体的全国性稳妥中介集团。现在，同昌稳妥在云南省内16个地州已建立近百个分支组织，服务网点遍及全省，在全国要点城市已建立10余家省级组织。015年12月，同昌稳妥登陆新三板挂牌买卖。b

同昌稳妥2020年半年成绩数据显现，该公司完成运营收入3280.36万元，较上年同期下降42.49%；归属于挂牌公司股东的净利润268.64万元，较上年同期下降30.28%；扣除非经常性损益后的净利润251.11万元，较上年同期下降63.17%。b

关于运营收入下滑的原因，同昌稳妥解释为，首要是优化事务结构，传统车险事务已不再作为公司的首要运营项目，优质的非车险事务将成为公司的长时间安稳的首要事务来历。而净利润下降首要原因是公司本期运营收入比同期削减，净利润也相对削减。b

不过，运营收入和净利润的下滑也在同昌稳妥的预期之内。该公司曾在严重危险提示中直言，稳妥中介职业的首要本钱为人工本钱。在商场竞赛日益加剧的布景下，公司活跃探索&;互联网+同昌稳妥&r;的展开新形式，在未来车险费率商场化变革中使用移动互联网和稳妥职业大数据活跃测验和推动车险产品的研制，这些办法的施行将添加公司的出售规划，进步公司盈余才能，但仍不扫除公司盈余才能动摇的危险。b

从同昌稳妥的事务板块来看，该公司首要运营车险事务、非车险事务、公估事务以及再稳妥事务，此前，车险事务是其主打事务，占比在七多半左右。b

2017年，同昌稳妥开端逐渐转型，削减传统车险事务，经过收买海绵保、出资同昌网络公司等，以期使用互联网科技手法拓宽事务增加点。019年，同昌稳妥扭亏为盈，扣非净利润696.81万元，同比增加189.47%；营收1.13亿元，涨幅5.56%，转型初显成效。b

进入到2020年，同昌稳妥的转型仍然在继续推动，9月10日，该公司审议经过《关于拟刊出部分分公司的方案》，结合各分公司实践运营情况，公司拟刊出22家分公司，其间除江西、重庆两家省级分公司外，拟刊出的其他20家分公司均散布在云南省内。b

关于刊出分公司的原因，同昌稳妥表明，是为进一步优化公司资源配置，进步事务运营水平，公司在事务形式进步行了调整，逐渐优化传统车险事务，要点拓宽公司具有较强优势的非车险事务。b

确实，一位业内人士表明，比较中介途径，直销途径价格更低，信息更通明，跟着技能晋级，互联网年代下车险出售和理赔变得更为便当，网销、电销、穿插出售均能触达顾客。b

只是相隔十几天，同昌稳妥再次发布公告称，拟刊出官渡、城西、城南、禄劝、呈贡、富民、宜良、嵩明、晋宁、东川、寻甸、石林12家分公司和一家控股子公司&;上海同昶轿车服务有限公司&r;。b

关于刊出控股子公司对公司的影响，同昌稳妥称，本次控股子公司的刊出，有利于优化公司资源配置，不会对公司全体事务的展开和盈余水平发生晦气影响。b

一位稳妥中介办理人士表明：&;一般来说，不管事务展开情况怎么，分支组织都职场、人员等固定的本钱开销，视运营情况优胜劣汰、精简组织部队，也是合理的商业行为。在当时的大环境下，稳妥中介组织应该依据本身资源和战略定位来挑选和培养合适自己的展开途径。&r;b

稳妥中介组织生存空间受揉捏b

事实上，近两年监管对稳妥中介商场监管更加严厉。据不完全统计，2019年，监管连续发布了25份稳妥中介监管文件，各地银保监局连续刊出近400家稳妥中介组织许可证。其间稳妥专业中介组织21家，稳妥兼业署理组织379家。b

2020年5月，监管下发《稳妥中介商场乱象整治工作方案》，对整个稳妥中介职业进行全面整治，将虚拟事务套取费用、编制虚伪数据、出售未经同意的非稳妥金融产品等商场乱象列为整治要点。b

一起，跟着车险综改的落地，稳妥中介的日子更难过了。监管在2020年车险综改文件中直言，车险费用空间被大幅揉捏，稳妥公司的费用竞赛空间缩水。相应的，中介组织的生存空间会被进一步揉捏。怎么&;活下去&r;或许正是当时稳妥中介职业面对的首要问题。b

作为首家登陆资本商场的稳妥中介组织，同昌稳妥可以说是先知先觉的，在严酷的生存环境下，近两年已有多家稳妥中介&;逃离&r;新三板。不过，同昌稳妥的&;断臂求生&r;之举以及其一系列的转型行动，或许也说明晰，该公司已找到自己的展开途径。b

在半年报中，同昌稳妥就表明，将逐渐削减传统靠人力推动事务的外源式展开，使用互联网的手法活跃探索由&;线下&r;转向&;线上&r;的展开形式。b

其还指出，公司现具有分支组织近百家，掩盖国内14个重要省份、直辖市，为线上事务供给强壮的地上服务，真实完成&;线上+线下&r;的有机结合。一起，公司在稳妥职业积累了近20年的职业经历，尤其在水利水电、公路、通讯、工程施工、航空等多个职业积累了非常丰富的技能经历，能为大型客户和稳妥公司建立杰出的桥梁和渠道。别的，公司非车险事务品牌影响力较大，在云南范围内其事务为最强之一，因而公司赢得很多较为安稳的大中型商业客户。b

当然，同昌稳妥的&;减肥&r;调整，也是近年来严监管和车险变革布景下，稳妥中介组织的缩影。此前以车险为主的稳妥中介公司，或是加大科技投入，进步运营功率；或是将事务重心从车险事务转向人身险事务；还有聚集财险范畴，减缩车险事务，加大对非车险事务的投入；别的，也有公司挑选了刊出和转卖车牌。b

在业内人士看来，跟着车险综改的落地，稳妥中介组织的生存环境难言达观。b