6分钱对上1分钱，印度药带来价格战？
摘要近5000家制药企业的筛选赛敞开，该往哪跑？面前两条路，要么把药品质优价廉做到极致，要么转向立异，这是更多药企的挑选。
2019年10月9日，国家卫健委发布第一批鼓舞拷贝药的33个种类清单，抗癌、抗艾滋病毒用药、稀有病药物等皆在名单中。这些药品会在临床试验、技能研究、审评批阅中取得支撑。
另一面，更多制药企业的路现已越走越窄。许多企业都有同一药品的出产才能，药效未必多好，出售“地面战”却十分剧烈，显现出无序、无谓的竞赛。
“今日咱们之所以感觉到隆冬来了，我以为是曩昔十年咱们研制缺乏形成的。”先声药业董事长任晋生在“2019我国医药企业家科学家投资家大会”上一语道破，改变的发生比幻想中快，阐明企业前瞻性不行，实际举动少。
我国拷贝药企业正在阅历一次彻底调整，而没人想被筛选。“咱们在狭隘的路上塞车，还不如退而求其次，找到本身的开展路途。”方源本钱董事总经理吕明方说。每家药企的解题思路不同，有的强化拷贝才能，争夺成为全国最质优价廉的那个；有的切换赛道去做立异药，但那条路上更加危机四伏。
我国药企该往何处去？
与印度人联手
自本年9月24日全国药品“4+7”带量收购扩大范围，印度药企代表现身参与后，“狼来了”之声不绝于耳，我国制药企业的掌门人们益发紧张起来。
“4+7”带量收购，是国家医保局牵头，以药品收购量为筹码交换降价，公立医院确保中标药品的收购量。这是一剂猛药，企业为了中标后的商场，降价起伏之大在业界发生震动。
我国近5000家制药企业，绝大多数出产的是拷贝药。降价商洽动辄几分钱一片药的贱价，令不少药企人员在各大公共场所屡次直呼“惨烈”。
电影《我不是药神》中患者去印度买药的情节，令印度药“贱价”的观念家喻户晓。我国的拷贝药企业一把手们怕的是，以产品价格低廉著称的印度拷贝药企，在带量收购中以贱价战略胜出，让本来生存空间受揉捏的我国拷贝药日子更加伤心。
实际上，这是对印度拷贝药的成见。花了两年时刻对印度药厂进行整理和调查，康哲药业董事长林刚说，我国药企对印度同行的了解不深，印度药并不等同于“价格战”。
林刚将印度药企分为两类，一类是本乡商场企业。这些药企全面拼价格，比我国现在的“价格战”还惨烈，价格更低，比方我国带量收购中标了6分钱一片的苯磺酸氨氯地平片，引发业界哀鸿遍野，但印度药乃至能够到达1分钱。
稍可安心的是，这些产品进不了我国，由于它的技能水平和制药设备，比我国现在的企业差许多。
另一类，是印度那些国际化的大药企。它们的“进击之路”绝不是靠价格战，反而是立异。林刚剖析，这类拷贝药企业每年投入的研制费用十分高，剂型改造的进程也存在着许多的立异。在他看来，我国那些靠朴实价格战的种类，不必怕印度药厂，除非我国药企报出的价格仍是虚高——但只需呈现第三、第四、第五家竞赛者后，价格终究会降。
“咱们假定的‘狼来了’是错的，印度药企底子不是靠价格来竞赛，更多是用立异来和我国竞赛。”林刚说。
我国制药企业无法地发现，拷贝根底种类，然后持续出产，便能获取丰盛赢利的“凭空捏造”年代现已完毕。它们有必要把视野转向全球，在国际商场中衡量我国、印度药厂的方位。
复星医药董事长陈启宇的总结是，美国是立异研制人才的源泉，我国是最大的中心商场，印度则是拷贝药低本钱研制和制作的中心。
已然与印度药厂争地盘的擦枪走火已无可避免，我国制药企业要做的便是改变心态，直面竞赛。
圣和药业董事长王勇说，对我国近5000家药企来说，印度进来一家，相当于5000里边加一个，其实没什么大不了，实质是我国这5000家在一起怎么办。我国的药企需求竞赛。
许多药企掌门人现已认识到，不能把印度药厂标签化，实际上同我国企业同台竞赛的，是国际化的大药厂。
林刚提出了一个思路，也是康哲药业正在做的，本年其与印度药企太阳药业(Pr)在2个立异产品、8个拷贝药进行协作，后者是全球第四大拷贝药企。他说，印度的拷贝药企业，很少像欧美企业自建系统，所以他们许多在寻觅我国的协作者，想把产品引进我国。
我国的中、小型药企能够考虑与印度药厂协作，寻求有期望在我国经过共同性点评前三家的种类。这部分产品或许仍有竞赛力，仍有生路。“和印度企业谈协作、谈交融，不是竞赛。”林刚说。
本年以来，已有越来越多的印度药企与中企协作。例如，7月16日，西普拉(p)欧洲分公司p宣告与江苏创诺制药有限公司建立合资公司，作为西普拉在华的分公司，建造吸入剂产品出产基地。月29日，四环医药控股集团宣告和印度药企r医药科学公司建立合资公司，进入我国商场从事药品注册和出售业务。
拷贝药共同性点评，由国家药监局审评，要求拷贝药质量、药效到达与原研药共同的水平。同种类药品，经过共同性点评的出产企业到达3家以上的，在全国药品带量收购中，不再选用未经过共同性点评的种类。经过共同性点评的拷贝药才有资历竞标带量收购，以此防备“唯贱价是取”，劣币驱赶良币的危险。
无论是哪个国家的拷贝药，在更加剧烈的全球竞赛中能锋芒毕露的，必定是质量。质优价廉的产品永远是企业寻求的，但两头很难平衡。
四川汇宇药业董事长丁兆，他的公司产品在英国商场阅历过与印度药企的厮杀，“杀得很惨烈”。按他的阅历，在价格和质量之间的取舍之道，直接决议了企业的命运。欧美P严监管的状况下，假如企业为了低本钱中标，献身了质量，那必定走向了消亡之路，“假如企业不想死，质量这条红线肯定不能踩”。
走上国际商场的印度药企，相同不断阅历着各国药品监管部门的质量检查，也会因违背药品出产规范，收到来自美国食物和药品监督办理局()的正告信。我国药企假如持续走拷贝药这条路，无论是供给哪个国家的商场，或许与哪些印度厂商协作，“严守质量关”这条原则都是全世界共通的。
找对新方向
不少药企掌门人、投资者以为，我国制药职业正在回到“实质”，也便是工业制作业。
拷贝药价格下降，出产企业又要确保赢利、提高质量，这就倒逼药企进行赢利合理散布和质量的晋级。泰德制药总经理孔泰剖析，药企在调整营销费用的一起，还要立异，但不仅仅药品上的立异，还包含药企办理功率的提高，“降本增效”必定要成为企业重要的战略。
与我国任何其他制作职业相同，跟着人力本钱上升、环保要求趋严，制药职业的本钱操控越来越难。我国医药企业办理协会名誉会长于明德一向以为，环境污染并非是药企技能过不了关，而是本钱问题。某家大药企带他看过环保在线监测的数值，其时彻底合格，但这家企业被环保部门点名过，原因便是环保处理设备开动起来，本钱受不了。
这些困难早在几年前就已显现，不过，在拷贝药就卖高价的好日子，慢悠悠走着很舒畅——直到筛选赛发令枪响，忽然得抢跑。吃不消是必定的。
在任晋生看来，未来从事拷贝药的企业数量会越来越少，筛选速度的快慢取决于方针；全国药品带量收购价格在现在根底上或许还会降。企业的关注点和资源，应放到立异药研制上。恒瑞医药董事长孙飘荡也坦承，在本年现已把一般的拷贝药停掉，只做立异药和有中心价值的高端拷贝药。
以拷贝为根底的我国药企，猛然转向立异药明显很难，心有余而力缺乏。
“拷贝药的赛道变得很窄，立异的赛道就不窄吗？”林刚说，企业分明有才能做更多的拷贝药，但就想做立异药，投入几十亿却有或许失利。不要仅着眼于狭义的立异药，每个企业有自己的特征，能做出新剂型、能做到产品前三家也行，意图都是为取得有持久竞赛力的产品。
现在做一般的拷贝药，企业能活；做-药的企业，股东或许能挣点小钱；真正想赚钱的，要有新靶点药，做到全国乃至全球前三家。
普瑞基准创始人季序我告知《财经》记者，新药研制的回报率在下降，低垂的果实现已采摘得差不多了。新药研制在我国有很好的外部环境，比方方针支撑，本钱追捧；但研制的同质化严峻，即高水平重复。比方有相同靶点、相同生物标志物的同类药，未来在商业上或许会面对较大压力。
我国现在的新药研制现状是，很少有r--，可是企业跟从得十分快，越追越近。抗癌药P-1抑制剂的中外比照是很典型的，这是一种肿瘤免疫治疗新药，2014年9月在美国上市，2018年进入我国商场；仅几个月后，2018年末便迎来了我国国产的P-1获批的音讯。
季序我说，曾经的状况是现已有路，企业沿着车辙就能够跑起来。可是现在，我国药企越来越走向无人蹚路的当地，这就需求企业有独立的判别。
无论如何，药企的转型有必要采纳举动，如哈药股份总经理徐海瑛所说，再不动，或许真的便是死路一条。
