美尔雅期货富远行情（财达证券）

韩福东/文玻璃大王曹德旺将工厂开到了美国，他怀揣了一个听上去很崇高的希望：“我们不是要赚多少钱，而是要改动美国人对我国人的观念，对我国的观念。”这番话缺少企业家身份的底子诚意，毕竟不想赚钱的企业家是不道德的。

曹德旺错位的自我标榜，也从上而下延展到美国工厂的其他层面。而最具方法感的错位恐怕在于，一个来自社会主义开展我国家的资本家，妄图挽救老牌兴隆资本主义国家挨近消亡的制造业。在美国前总统奥巴马以制片人身份参与的纪录片《美国工厂》中，类似的张力和冲突随处可见。这是一个社会主义国家的资本家与资本主义社会的无产阶级斗智斗勇的故事，它8月21日在奈飞上线以来，灵敏在中美两国刷屏，带给我们对中美企业文化差异和现代商业文明的无尽沉思。

曹德旺将工厂开进美国，此前已在国内舆论界引发谈论。所谓的“曹德旺之问”，将我国高税负、高本钱的一面展现出来。他去美国拓荒新市场，明显有着清楚的本钱收益考量。赚钱是第一位的，他并没有丢失企业家最底子的道德。

但一同，曹德旺也意识到美国工人绝不会像我国工人这样简略处理。从一初步，他就成心低姿态示好，包含在美国工厂重要场所成心只挂与美国相关的图画，“入乡随俗，不要影响他们。”不过，这种形势并没能坚持太久，很快这儿就变成中美国旗并排的悬挂方法。深层次的冲突不行避免，表面文章对此供应不了处理计划。

曹德旺的美国工厂开在俄亥俄州代顿郊区区，通用汽车公司扔掉的厂房既宣示了这儿早年的工业光芒，也揭橥出它正面临的制造业式微困境。曹德旺的出现，宛如一个救世主，给当地布满的赋闲人群带来希望。他们雇佣联络的初步，像蜜月相同香甜。

但这种联络并没有持续多久。从纪录片我们可以看出，敌对首要体现在强制加班上：我国方面觉得美国工人太懒，可不行以强制他们加班成为一个重要的论题，一个我国主管说：“我奉告他们我国就是强制加班的，我也不他妈管他，愿哪告就去哪告”；美国工人则认为，我国高管不尊重人，没有任何鼓动，甚至“不把我们这些人当人看”，一个工人抱怨说：一个伙伴因为住院一周，而被卷铺盖了，我要是生病了该怎么办？

另一个中心敌对体现在安全防护上。福耀美国工厂的车间只需一个门，我国工人视为不移至理，美国工人则担忧假设发生火灾会被困住；我国工人习气于站架式叉车承担两倍负重，美国工人则觉得太危险而不肯这样操作；福耀我国总部的工人不带安全防护镜和防割手套捡拾碎玻璃，美国工人觉得这太张狂……一个在通用作业15年没受过工伤的美国工人，在福耀很快拄了拐杖，进一步加固了美国工人对安全的担忧。

美国工人那么等候这份作业，但离任却又如此广泛。福耀美国工厂现在有中美工人2300人，但至少先后有3000多人“来来去去被炒或辞去职务”，这是中美企业文化差异导致冲突的数字化体现。

美国工人对安全和权益的执念，毕竟体现在要求树立工会上。盘绕工会的斗争，成为纪录片《美国工厂》的中心条理。跟着冲突风暴的来临，曹德旺也暴露了他内心深处挥之不去更本质的思维：“我给了美国高管很好待遇，为什么他们不做敌对工会的事呢？我觉得是对我国的敌视。”他开掉了美国总裁、副总裁，选用了华人总经理，并把全部任高管的美国人都降了级。

美国工厂的我国主管初步安插耳目，对工会活跃分子予以免除。他们会将两人的作业交给一个人做，然后以绩效不行为由将其开除。美国工厂的华人总经理向曹德旺陈述说：“有针对性挑选支撑工会的人，做了许多方法，仍是很有用。”

福耀还花费100万美元雇佣了一家反工会公司，游说美国工厂的工人。

一边是胡萝卜，一边是大棒。这边厢，华人总经理亲自分批召集我们，宣告下周一每人时薪增加2美元：“我们希望成为最好的雇主，但话说话来，干活要狠一点，久一点，可以和我国团队做相同的事。”另边厢，在是否树立工会的投票前夕，他们召集工人说：支撑罢工，会被换掉永不选用。

毕竟的投票结果是868：444，敌对树立工会者取得压倒性成功。华人总经理随后宣告说话，承诺“一晚上处理不了的问题，假以时日处理”，但镜头下的美国工人几乎无人照应。不过，工会运动的博弈明显增加了工人的收益，也让我国处理层作出了改善安全的承诺，这是一个自下至上倒逼企业遵照现代商业文明的案例。

可资与此比较的是另一部反映我国国企改制的纪录片《绝地求生》，其间亦有关于劳资敌对的细节。挨近封闭的中核钛白通过重组取得了重生，在重组之前，这家国企的车间满地是水，需求穿戴靴子进入，而这其实是个只需修一水池就能处理的问题。没有什么比这更能说明这个老迈国企的困境，处理层毫无革新动力，工人也无视自身安全推动任何纤细的流程进化。

引入民企之后，中核钛白终究走向了盈利。在强制加班、安全防护和福利等方面，它变成了另一个小字号的福耀玻璃工厂。“收入多了，苦点累点忍了，作业不就是为了日子吗？”中核钛白的工人说。刚刚改制时，他们一时半会还接受不了，但逐渐就习气了。

反差非常之大。假设将中核钛白视为企业1.0情况，福耀是2.0，更加注重安全防护和员工权益的工厂则可视为企业3.0版别。我们惊异地发现，这个版别存在于早已成为破落户的美国俄亥俄州代顿郊区区通用汽车公司扔掉的厂房内。

我国制造业的鼓起是一个时间紧缩的进程，快得近乎拔苗助长。而美国的工业进程则相对长程和舒缓，前期的工人血泪已被后发先至的权益保护所代替，所以在数十年前，就已形成了比当下我国工厂更人性化的企业文化。

福耀正妄图将自身的企业文化灌输到美国工厂内，这需求时间，结局不决。美国工人还不能习气半军事化的班前例会，打鸡血的鼓动和要求工人对企业感恩的洗脑。

“一个福耀一家人”，曹德旺的福耀美国工厂也在这样说。在这样说的一同，他们正极力将人工操作改成机器自动化程序。“下一非有必要做的是把这四个人取消掉。”一个我国高管对曹德旺这样陈述，曹认同这样的做法，因为它能进步功率。“一个福耀一家人”的标语在此碎了一地。

安全依然是头等大事，2018年福耀美国工厂一名工人在操作中丧生。曹德旺的“我们不是要赚多少钱，而是要改动美国人对我国人的观念，对我国的观念”这句话可能要改一改了，福耀并没有改动美国人对我国的观念，但它的确赚了许多钱。

本文来历：经济查询责任编辑：王晓武_NF