10元以下的股票（康熙的妃子）

1998年，时任伊利集团副总担任运营的牛根生被革职，第二年1月，他注册100万元创立了内蒙古蒙牛乳业股份有限公司。在这个原始创业团队中就有来自伊利原液态奶总司理杨文俊、总工程师邱连军、冷冻工作部总司理孙王斌、广告策划部总司理孙先红。他们组成了其时蒙牛的领导层。
为什么这些铁杆部队要不离不弃地跟定牛根生？其时伊利是国企，财大气粗。况且，这些人也做到了司理等级，论位置、论收入都是一般职所不及，有安稳的资源和称心如意的办理团队，而与牛根生创业须从头重来，吉凶难卜啊！
这些人以为：牛根生这个人值得跟。由于牛根生不太垂青金钱，舍得和人分财富。当然，这并非说牛根生不注重利益，相反恰恰证明了他异乎寻常的胸襟。
早在伊利担任副总的时分，牛根生就曾将自己的100多万元年薪分给手下职工。牛根生回忆其时的景象时说：其时我分钱的意图不是为了救穷和救急，是给我的部下干活预付的酬劳。假如我觉得某个人干活十分有才干只是差一点动力，我就以为出资到这个人身上值，对团队会有优点。
尽管是为了进步职工的动力，许多企业家恐怕连10万都舍不得给职工，更不必说自己的100万年薪。正由于牛根生有这种胸襟和眼光，职工才会坚定地跟着他，由于不只能共苦，并且能同甘，不必忧虑“卸磨杀驴”。
不只是牛根生做总裁之后才舍得散财，早在20年前，牛根生就已经有了举似的做法，这似乎是他的性情使然。其时，杨文俊需求买房成婚，而他那时的薪酬只需60几块钱，0元的房钱只凑够了2000元，所以只好抛弃。当牛根生知道状况后对他说:不要忧虑，2000块钱我给你出。而他那时家里的存款也只是便是2000块钱。舍己救人，为朋友两肋插刀，牛根生做到了。所以，当牛根生扯起蒙牛大旗时，杨文俊毫不犹豫地跟从他。
在蒙牛强大后，牛根生也一向遵从着“财聚人散，财散人聚”这条准则，没有自己独占蒙牛的聚宝盆。不久前，他提议给集团部分没有股权的中高层办理者分配权益，而董事会及此前具有股权的高管将不只不再分配，牛根生还鼓舞他们进行捐赠。
在牛根生看来，产业是必需要活动的，该散的钱必定得散，这样才干聚得了人。由于工作便是人干出来的。只需我们的支付和得到成正比，才有干劲，才干把工作干好。
牛根生在蒙牛赴港上市后就将价值10亿元的股份捐赠出来，成立了“老牛基金”。“老牛基金”所堆集之基金首要用于奖赏对蒙牛公司开展有贡献的人员。
不只对公司职工，关于经销商，牛根生相同也舍得散财，只需经销商出售产品到达必定数量，不只年末能够分红，并且还能够像职工那样分得蒙牛的股份。经销商怎能不干劲倍增呢？
正是由于牛根生“财聚人散，则散人聚”这种共同的办理理念，蒙牛才会在短时间内快速兴起，把工作做大。