剑南春“子承父业”，最有钱的“酒二代”接班。
剑南春“少主”乔愚日前被选举为剑南春集团副董事长、总经理，全面掌管公司作业。便是图一的这位帅哥，后边的“地中海”则是他的父亲。
“吃酒去”发现，该布告中还列出了一位常务副总经理，担任公司本部作业。
为什么少主不能待在公司本部好好作业呢？带着许多疑问，咱们一同评论评论吧。 李曙光驾着五粮液战车，冲在重振川酒的最前哨。
左手“万吨五粮液”，右手“万吨酱香”。
左手“千亿方针”，右手“双百亿途径”。
还有奥秘15酱蓄势待发。
……
……李曙光来了!
五粮液来了个李曙光。从就任那天开端，李曙光便成了“李大帅”！
本年3月份，宜宾市委市政府一纸调令，宣告此前的换帅传言正式落地——五粮液送走了掌握帅印10年之久的老帅唐桥，迎来了新帅李曙光。跟着两人交代完结，五粮液开端跑步进入“李曙光年代”。
从政经验丰富，但没有直接办理过大型国有企业的李曙光，接任五粮液帅印的时刻节点，对他来说一点都不算有利，由于自从2012年白酒业进入深度调整以来，一向领跑白酒职业的贵州茅台，现已把五粮液落下了差不多一个身位——2016年，茅台完结出售388亿元，五粮液完结245.44亿元；茅台为上市公司股东发明了167.18亿元赢利，五粮液则发明了67.85亿元。作为上市公司，茅台市值现已超越5000亿元，更是成倍于五粮液，且茅台一向牢牢霸占着本钱商场“榜首高价股”的方位。
面临这种实际存在的间隔，李曙光要想带着五粮液奋勇赶上，非得憋几个大招出来不行。
谁是李曙光？
关于李曙光这个姓名，酒职业一向都比较生疏，终究此人之前并非酒圈中人；相同，凭一纸调令就踏进酒水江湖的李曙光，也等于进入了一个相对比较生疏的地点，由于对他来说，从政界到商界，从政府机关到国企，等于是换了一个世界，也换了一种活法。
那么，终究谁是李曙光？此人有什么样的布景和阅历？
李曙光，1962年生人，属虎，身高一米八五，西南财经大学工业经济办理专业结业，1983年参加作业，1992年入党。曾先后在四川省机械厅、省计经委、省经贸委、省交通战备办公室、省政府国有企业监事会、省经信委等单位作业，在升任厅官之前，除了担任泸州市长助理和省经委医药化工处处长的时刻短阅历之外，李曙光的作业简直没离开过办公室。直到2017年3月，李曙光从四川省经信委副主任（副厅级）岗位调任五粮液集团有限公司党委书记、董事长、五粮液股份有限公司党委书记职务。
在李曙光身上，工业范畴科班出身、省级经济办理部分厅官、60后少壮派……成为一个个亮晶晶的标签。5万人的饭碗
在调任五粮液之前，李曙光一向在主管全省经济和信息工业的部分担任领导职务，这种作业阅历，使他关于掌握大局并不生疏。
可是，当真实站在五粮液的大门口，面临一个新起点的时分，李曙光便有了一种无形的压力：背面的5万多名职工，既是对自己在五粮液这一块作业六合的支撑，更是一种挑在肩上的职责和担任。由于，5万多名职工就意味着5万多个饭碗，怎样把这些饭碗填满、怎样让咱们把饭碗端好，接下来，要全看他这个当家人带着咱们往哪个方向走了。
为此，李曙光给五粮液划定了聚集白酒主业、剑指千亿方针、打造两个百亿途径的开展蓝图，在这种方针背面，既有作为四川省一项支柱工业所应承当的职责，也有五粮液5万多名职工的殷殷期盼。
新官就任不焚烧
都说新官就任三把火，就在咱们纷繁猜测李曙光的三把火会怎样烧的时分，人们却没有看到李曙光雷厉风行地出台各种方针，只看到他干了几件不怎样起眼的事：
一是就任伊始先下底层，通过到501、503、505、511、523等出产车间进行调研和了解，不只了解了一线职工的思维动态和作业生活情况，了解了出产车间的出产情况、窖池情况、根底办理等根本情况，更让人感触到了李曙光这位新掌门身上亲民、务实、稳健的作业作风；
二是给经销商写了一封感谢信，尽管只需短短93个字，却很快刷爆了白酒界的朋友圈，信中除了感谢之外，更以“十三五”期间“跨过千亿台阶”和打造“双百亿途径”的规划，给经销商吃下了一颗定心丸。
三是招集8名退休酿酒老技师到公司进行座谈，听取了这些从前斗争在酿酒榜首线的“老工匠”们对公司开展所提的主张。
四是在最短时刻内造访了我国银行、我国农业银行等金融单位设在四川的分支机构，就多元工业支撑、金融本钱推进、人才沟通、业务培训等进行了广泛沟通。
上台之后不烧“三把火”，却躬下身来干实事，这种做法赢得了五粮液职工和经销商等合作伙伴的点赞，咱们都以为，李曙光是一个稳健、务实、接地气的掌门人，在他带领下，五粮液将会勾画出一幅开展的新蓝图。川酒的“曙光”
在李曙光之前的将近四十年里，五粮液阅历了“榜首次创业”，从最初一个极为一般的白酒企业开展到后来引领商场、风向职业的白酒老迈，夺得“我国酒业大王”称谓，领跑我国白酒，与泸州老窖、剑南春、郎酒等组成的“六朵金花”方阵为川酒打下了一片天空，在许多年里，我国白酒的商场格式是这样来描述的：川酒独霸全国、黔酒独木支撑、苏酒敏捷兴起、鲁酒一团混战、湘酒起落沉浮。在以产酒大省为板块的格式区分中，四川白酒的工业气氛全国抢先，其他省份比如贵州、江苏、安徽等，由于缺少集团作战的气氛只能望川酒而兴叹。
当然，那时分四川抢先于其他省份的，还有得天独厚的共同酿酒环境——宜宾、泸州、绵竹、邛崃、大邑……这些都是装点在巴蜀大地上令我国酒商最为神往的“淘金地”。
可是，后来，跟着川酒的内部调整，五粮液首要向内处理前史遗留问题，郎酒掌门人“阶段性失联”，剑南春遭受“改制风云”，泸州老窖途径疲软，水井坊易手世界本钱，白酒职业遭受十八大之后的方针寒潮，等等问题的呈现，阻滞了川酒的开展脚步。而在此刻，贵州的茅台、江苏的洋河抓住时机，一记“封盖”，把川酒面向了一个比较为难的地步——五粮液与茅台的间隔逐步拉大，洋河也给了剑南春、泸州老窖、郎酒等四川名酒一记盖帽，成为实际上的职业老三。
幸亏，在白酒商场开端回暖的时分，郎酒的汪俊林回归了，泸州老窖换了新生代的掌门人，剑南春的“乔二代”也正在着手接班。最首要的是，此刻，五粮液也迎来了少壮派新帅李曙光。
作为政府方面的一种人事组织，李曙光“空降”到五粮液，显然是带着做好典范、重振川酒的使命来的，由于李曙光在省经信委的作业阅历，不只让他对国有企业的运作机制非常了解，并且对国资委在深化国企革新方面的操作方法也一目了然。或许是政府方面垂青他的这种跨界才能，为企业后续顺畅混改及加快深化革新而做的一种战略组织，李曙光空降五粮液，可以看做是四川省政府重振川酒举动的开端，更是川酒“曙光展示”的局面。李曙光，有必要玩一把大的
正式接收五粮液帅印之后，李曙光首先在五粮液内部发起了一场以“对标先进、二次创业、再铸光辉、咱们怎样干？”为主题的大评论，为五粮液人确认了“前有标兵，后有追兵”的思维基调。
此刻摆在李曙光面前的，是怎样追逐市值现已高达5000亿的贵州茅台。要处理这个问题，李曙光或许至少需求10年时刻——也便是说，假如李曙光现在把茅台作为赶超的标兵，就有必要要玩一把大的，只需这样，他才能在五粮液前史上拓荒一个真实的“李曙光年代”。而开释五粮液高端酒产能，激活“万吨酱香”的动能，增强五粮液的品牌势能，将会成为李曙光手里的两个主力和一个手法。
李曙光自“空降”五粮液以来动作一再：立志做大主业、做强多元，布局，谋篇，落子，大有重振五粮液雄风、让五粮液重归白酒霸主方位的意味。听惊雷处看曙光，职业界正在重视的是，李曙光能否成功对标茅台，重振川酒，把丢掉的霸主宝座夺回来，他将为五粮液规划一副怎样的蓝图，又将怎样在这片酒水江湖中书写自己的传奇。
现在名酒圈恰如春秋战国，茅台一骑绝尘，五粮液在榜眼方位上一夫当关，洋河、泸州老窖、剑南春为抢夺职业老三方位暗自较劲，牌局未了，洗牌的动作便难以停下，群雄相争中，尽管后边有泸州老窖、洋河、郎酒等一众追兵，但茅台和五粮液作为两个“超级大品牌”，其引领者方位暂时还无人可以撼动。“李年代”为五粮液未来十年定调
现在在五粮液现已成为“李大帅”、党政两方面一把手的李曙光，就任伊始便再接再励，开端策划“李年代”的五粮液未来，其布局谋篇，正在为五粮液的下一个十年定下开展基调：
致信经销商，旨在以新姿势敞开构建新式厂商联系的新篇章……
加码金融工业，寻求本钱助力，用金融杠杆撬动主业、促进多元工业强壮，为五粮液打开了更大的幻想空间……
盘点家底，整理资源头绪，为深化革新、优化资源配置而策划……
掌握产品品质头绪，寻求提高商场竞争力的中心途径……
以“对标先进、二次创业”来统一思维，由此交换革新的动力……
现在，面临商场触底反弹、职业调整行将完毕的大好时机，李曙光敞开“二次创业”之旅，终究有哪些家底可用，又有哪些短板需求补齐，咱们无妨做一个盘点：
1、论前史成绩，论品牌影响，五粮液均有先发优势：从上世纪90年代开端，五粮液一向领跑我国白酒职业，奠定了本身高端白酒领跑者的方位；
2、论商场沉淀，论职业影响，五粮液不属于任何我国名酒：五粮液长时间在商务消费范畴剑定乾坤，十八大之后白酒消费从政务主导型向商务主导型改变，给了五粮液更大的生长空间，客观上使五粮液有了更大的领跑时机；
3、论人物转化轨道，五粮液不必再担负前史包袱：相较于茅台，五粮液从以往的领跑者变身为赶超者，这种人物的转化，在必定程度上促进五粮液放下了“职业老迈”这个前史包袱，专注谋开展、悉心做规划、用心去追逐。
4、论当时成绩，间隔变成了五粮液行进的动力：高手过招，十年磨一剑，与茅台之间存在的实际间隔，现已变成了五粮液行进的动力，前追茅台、后堵截竞争对手，只需手里有牌就可以随便打。
5、论产能开释，五粮液有更大空间：现在，五粮液高端酒的商场投进缺乏1万吨，资源稀缺性更强，李曙光预备将其提高到2万吨，为此方案将五粮液的原酒出产才能和贮存才能别离添加10万吨和30万吨，并保证白酒灌装出厂之前至少贮存3年以上——高端酒产能和商场投进量翻倍，将敏捷缩小五粮液与茅台之间的间隔。这还不算五粮液从1999年便现已隐秘发动的“万吨酱香”工程所开释的产能，这将是李曙光手里用来追逐茅台的一张主力。
6、论途径革新，五粮液细化终端作用可期：曾经，五粮液首要以粗豪办理的“交易出售形式”为主，在“李曙光战略”中，五粮液将强化营销部队、细化终端作业，在对中心终端深度运营中构成结尾优势，凭借营销部队之变推进途径转型，并以此来保证经销商能赚到钱，由此来树立更强壮的途径决心。
7、论系列酒，五粮液板块时机更大：在曩昔的三十多年里，五粮液系列酒的商场运作在职业界一向抢先，因此在“李曙光战略”中确立了系列酒出售超百亿、促进华东首先成为超百亿板块商场的“双百亿”方针。此外，李曙光手里还有企业混改、战略并购、工业链金融、资源配置等多张牌可打。但尽管如此，依照五粮液的十三五规划，到2020年，集团公司的出售额要打破1000亿，而股份公司则要完成550亿元的出售额——这就意味着，股份公司在4年时刻里营收需求增加300亿元，相当于再造了一个五粮液股份公司。
李曙光在五粮液的江湖任重而道远，假如不放大招，“李年代”或许会成为一场空。
对标5000亿市值的国酒茅台，要想拉近间隔、缩小间隔，李曙光需求放手一搏！
