一、公司状况介绍伟星股份成立于1988年,并于2004年在深交所上市,主营钮扣、拉链和金属制品等服饰辅料产品。经过三十多年的开展,公司现在在钮扣事务方面,已是业界归纳品类最完全、全球产销规划最大的企业;在拉链事务方面,公司起步于2000年左右,但因拉链的营销途径脱胎于原有钮扣事务,所以公司拉链事务主要以服装鞋帽休闲用品拉链为主,已开展成为国内条装拉链规划最大的企业。从事务层面来说,公司主营事务十分清晰,客户基本是服饰、鞋帽、体育用品、户外用品等公司,归于日用消费品的分支职业。
自变革开发以来,我国纺织服装职业经过劳动力的比较优势,参加世界分工,完结了快速开展。特别是2004年上市后,经过征集资金的投入和整体职工的共同努力,使得公司在职业界的闻名度、美誉度及其他归纳竞赛实力得到了快速开展;加上,下流不少纺织服装公司进入本钱商场,继续投入推动整个职业景气量高企。跟着国内服装工业的开展,以及后续的工业整合,形成了偏寡头式效应,“好马配好鞍”的诉求推动公司规划和经济效益的快速提高。但2010年后,跟着我国居民生活水平的提高,劳动力用工高企成为一种普遍现象,沿海区域体现特别显着,使得我国的世界比较优势弱化,纺织服装等职业呈现向东南亚等低人力本钱区域进行工业迁徙的现象。对此,公司办理层以为应继续专心于服饰辅料事务,并聚集“智能制作”和“世界化”两大中心战略,以成为“全球闻名服饰辅料专业供货商”为愿景。环绕这一愿景,公司活跃进行全方位转型晋级,要点布局如下方面作业:1、大力推动智能制作和信息化建造,不断提高公司制作水平。经过继续、很多的投入,公司完结出产功率和效益的大幅提高,制作水平坐落业界领先地位。2、继续提高技能水平和产品质量。公司的愿景是成为“全球闻名服饰辅料专业供货商”,要完结这个愿景,咱们有必要要走出国门,服务下流优质的服装企业客户,向全球一二三四线品牌客户进行全面拓宽。因此,公司有必要不断提高出产制作水平,让公司的产品、技能、质量等能呼应一二线品牌和奢华品牌的要求。3、推动世界化战略布局。(1)出产基地的世界化布局建造。现在,公司孟加拉工业园现已投入运营,越南也在建造傍边,并在活跃调查其他区域。(2)品牌的世界化培养。现在,公司旗下SAB品牌经多年建造,在国内商场享有必定盛誉,但怎么使之成为世界商场认可的服饰辅料品牌,以及建立起一整套品牌的运作、保证体系,是公司这些年在继续推动的要点;(3)世界化营销网络的布局。除了供给有形产品外,公司还活跃参加客户产品设计开发、服务保证等其他无形服务,因此特别重视也在继续推动全球营销网络的布局。近年来,公司逐渐在欧美区域招聘事务经理,建立子公司,逐渐加强源头服务和开发;(4)世界化企业的运营、办理理念的导入。
二、互动环节1、针对公司2021年运营方针,假如按产品分拆,公司以为会怎么?答:公司主营拉链、钮扣等服饰辅料产品。从品类看,拉链的商场空间及使用规模比钮扣广,加之近几年公司在拉链事务方面的继续调整,咱们以为拉链的商场体现应该会比较好。
2、请问公司现在的产能利用率状况怎么?
答:公司主营的钮扣、拉链等服饰辅料产品具有显着的季节性差异,因此在组织产能时需求统筹忙冷季差异。现在公司已进入出产忙季,产能利用率在继续提高中;但其间,国内的产能利用率要高于海外的产能利用率。3、疫情有没有影响到公司海外产能的出产?
答:从现在看,公司孟加拉园区虽遭到疫情的影响,但估计本年仍将坚持较快增加;一起,公司孟加拉园区的运营状况和保证水平好于孟加拉区域的其他竞赛对手。
4、公司产品的商场占有率怎么?
答:因为服装辅料归于纺织服装的分支职业,职业统计数据较为缺少,但依据纺织服装职业有关数据计算,现在公司钮扣产品占国内中高档钮扣的20%左右,拉链产品用处较广,商场容量大,公司拉链产品的商场占比不到10%。5、未来职工数量的趋势?
答:公司现在正活跃推动世界化和智能制作两大中心战略。依照公司的战略规划和近几年实践,咱们估计公司职工整体将呈下降趋势;但因公司的扩张以及职业整合的推动,不扫除单个年份的职工人数上升的状况。6、公司以为职业竞赛格式是会集仍是涣散?
答:咱们以为服饰辅料职业整体在缓慢会集;且受疫情等要素影响,这个趋势有所加速。
附:活动信息表
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