3月29日上午，杰出教育集团(3978.HK)线上举行2020年度成绩发布会，公司高管回忆2020年运营状况、展望未来并答复发问。
成绩下滑
杰出教育集团2020年度成绩陈述显现，2020年收益达16.87亿元人民币，同比下滑7.9%；年内溢利达1.27亿元人民币，同比下滑5.3%，招生人次同比下滑3.7%，教导课时数目同比下滑10.5%。
杰出教育集团董事会主席兼行政总裁唐俊京在成绩发布会上解说，关于教育训练安排来说，因为教职工工资、场所租金几乎是固定成本，招生人数规划直接影响到营收和净利润水平，受新冠疫情影响，杰出教育集团2020年的招生人次和教导课时数量均有所下降。
疫情之下，线下训练中心招新引流的作用被削弱，杰出教育集团加大了线上引流的投入，销售费用比照2019年大涨19.9%，到达1.95亿元人民币。而因为线下授课受阻，需求树立直播体系、加速数字化转型，2020年杰出教育集团的研制费用保持在高位水平，到达1.65亿元人民币。
值得幸亏的是，2020年杰出教育集团的保存率方针逆势增加，全年全体保存率为87.5%，同比增加4.5%。唐俊京以为这背面离不开职工的执行力以及杰出教育集团的OMO(线上线下交融)根底。新冠疫情迸发后，杰出教育迅速将线下课程转为线上，高管降薪但保证一线教职工薪酬待遇不变，力求保证教学作用、课程体会，学生、家长和教职工对杰出教育集团的做法适当认可。
为应对新冠疫情对2020年上半年运营活动的冲击，2020年暑假杰出教育集团商场战略愈加活泼，推出暑假1方案(指价格为0元或1元的促销课程)，促销课程对暑秋招生拉动作用显着。
疫情期间，杰出教育集团也调整了旗下的校区，将本来12间受疫情影响较大、条件较差、租金偏高或营收规划较小的校区兼并办理，将3间校区转为服务全日制事务。
到2020年末，杰出教育集团具有268间训练中心，2020年新开18间训练中心，其间9间开设在深圳。2020年，杰出教育集团在深圳的团队适当活泼，首要是因为在深圳分校展开合伙人准则，团队干劲很足，2020年深圳商场的营收同比增加9.6%。
唐俊京介绍，深圳商场有一个663方案，即期望未来三年每年能有60%的增加，三年后校区数量到达60间，营收到达3亿元。
关于杰出教育集团来说，除开新冠疫情，2020年还遇到一个成绩拦路虎，便是2021年是包含广东在内的多个省份落地新高考的第一年，高三的学生关于挑选复读有所忌惮，由此带来的影响是，杰出教育集团全日制事务板块2020年下半年营收同比下滑20.5%。
唐俊京以为，杰出教育集团从2000年开端供给高三复读事务，历经屡次高考变革，从过往经历来看，每一次高考新规落地，均会对当年全日制事务有所影响，但此后会从头康复到正常水平。
展望未来
唐俊京在2020年度成绩发布会上介绍，杰出教育集团现在有三大战略，一是区域扩张，二是强语文，三是数字化转型，数字化转型是新提出的战略，杰出教育集团也新建立了用户增加部和数据分析部以支撑数字化转型。
扩张方面，杰出教育集团估计还将在粤港澳大湾区开设更多的训练中心，经过在线教育进步对城市的浸透率。2020年，杰出教育的在线1对1事务营收为2019年的3倍，局面杰出，推出“贴地飞翔”的扩张办法，在多个城市树立线下体会店。
强语文，是杰出教育集团推广多年的战略，并企图以此构建“护城河”。2021年3月，杰出教育集团建立高效语文研究院，携手统编版语文教材的专家、作家或许文学教授，为学生输出高效学习语文的办法。
数字化转型方面，唐俊京介绍，杰出教育集团做了三年规划，2020年，树立数字化根底设施，以数字化营销为切入口，打通内部流程、数据和体系；2021年，用数字化赋能事务，构建数字化安排、线上线下多形状的课程体系；2022年，用数字化服务用户，构成千人千面的雏形。
在成绩发布会上，有与会者适当关怀针对教培安排的方针改变。近期网上有不少有关教培安排监管方针的传言，例如有风闻称可能会约束训练安排打广告、约束训练课程的价格、约束训练安排的开班时段、愈加严厉批阅训练中心的开设、监管训练安排的预收费用等。
唐俊京回应关切时着重：“我以为国家规范课外教导职业，历来都不是要消除这个职业，终究必定是为了让这个职业愈加继续、健康的开展。也不可能消除这个职业。”
在2020年成绩陈述中，杰出教育集团提出“334方针”，即未来三年内(2021年-2023年)，集团将以30%的年复合增加率到达人民币40亿元的营收规划。
