5月20日，小熊电器举办品牌战略晋级发布会，会上明晰了小熊电器的全新品牌定位，即做“年青人喜爱的小家电”。某种含义上，这是小熊电器对本身事务形式的一次大整理，一起也回应了外界关于公司未来成绩增加支撑的质疑。
从抓风口到抓场景存量商场也能差异化
自诞生以来，小熊电器被业界冠以“网红家电”、“长尾家电”等多种称谓，而这与企业一开端定坐落“做立异性和差异性品类”小家电不无相关，由于重视小众，中心品类的聚集缺乏，往往令人发生家电“杂货铺”之感。而此次经过明晰“年青人”这一消费客群，小熊电器也明晰了公司在产品上的四大战略，即“立异多元、精美时髦、细巧好用、轻松可及”，对应年青人关于家电的特性化、颜值、快捷和易上手等需求特色。一起，小熊电器明晰未来在品类拓宽的挑选上，公司将环绕用户的场景需求构建产品生态，现在公司将首要环绕母婴、野外、宠物、清洁、厨房等8大场景，进行产品潜力的纵深发掘。
小熊电器股份有限公司董事长兼总经理李一峰
小熊电器股份有限公司董事长兼总经理李一峰指出，小家电有一个周期性，每隔一段时间，都会有新需求、新品类出现，这也是小熊曩昔定位“长尾”商场的初衷。但跟着小熊电器企业规划的扩展，不或许全部产品都是差异化的，都是具有商场立异点的“爆款”，公司需求反向切入到传统品类，如电水壶、电饭煲等范畴，但一起公司需求坚持相对的差异化以差异于传统品牌，而以年青用户为中心，根据他们的消费需求场景构建品类闭环，更简单构成品牌特点印记。
当然，这种改变并不意味着小熊电器会抛弃对新需求、新品类的根究，“事实上，做满足细分的场景区隔，可以让咱们对更多或许迸发的机会点有更明晰的认知，并为之提早布局。”保持并晋级相对老练的品类，发现并提早布局或许迸发的品类，一只手做优存量商场，一只手掌握增量商场，将支撑起小熊电器根本面上的生计和开展。“比方，咱们也将测验推出一些国潮风、IP化的精品化小家电产品，IP形象与产品结合，完成品牌特点与年青人特性需求的符合”。
从轻财物到重财物沉淀品牌耐性
作为差异于传统家电企业形式的新式业态，小熊电器曾一度被诟病为“轻财物”、“轻研制”，跟着企业开展到必定规划，小熊电器也正在补偿这一课。
以出产基地建造为例，现在小熊电器现已具有5大智能出产基地，70余条出产线，公司现已投入10亿元用于智能工厂建造。而日前，总投资6亿元，包含数字化工厂、智能立体仓库及总部运营三大部分的“小熊智能小家电制作基地”二期项目也现已正式发动，自有出产基地的打造无疑将为公司的供应链协同、研制立异以及产品的质量提高奠定根底。
面向未来，小熊电器提出了立异驱动、产品精品化、数字化运营、用户直达、全球化商场和安排年青化六大战略布局，以此作为沉淀品牌耐性，追求企业更高质量开展的履行手法。
李一峰说，这六大战略勾勒了小熊电器未来“想做什么”的概括，比方数字化运营，小熊电器现阶段关于数字化的需求真实到了特别重要，要害的阶段，“咱们具有杂乱的SKU，很高的产值，每天有10余万台产品进入到顾客家中，咱们还有很多的工厂、杂乱的途径，在拼命狂奔中，小熊积累了很多管理上的应战，而数字化是最好的处理手法，它赋能了咱们运营功率的提高，让咱们得以快速敏锐地捕捉用户需求，未来数字化变革将贯穿咱们从研制到出产到途径运营到售后服务的方方面面。”
“再如用户直达是小熊一向以来的优势，品牌与用户零距离、高频的互动触摸，为咱们供给了产品立异、服务改善、内部管理改善的许多创意闪点，而数字化、信息化系统的构建，为疏通用户触摸带来更多或许。此外，曾经小熊的事务更侧重线上，用户可以触摸的往往是虚拟场景，现在咱们正在发明更多条件打造实体场景，如小熊的‘有主意，玩出花儿’主题快闪店，建造实体场景的含义在于让用户与品牌、产品间完成更‘严密的触摸’，完成品牌价值在新零售场景下全方位的支撑，当然也会带动必定程度的出售。”总归，未来与用户的全部触点，都应该是品牌尽力的方向。
李一峰说，疫情之前，咱们更多地是重视产品维度;疫情今后，咱们开端更多重视小熊未来的增加途径，从品牌构建、安排架构到人才培养、数字化转型，经过夯实内部，探究未来更久远的开展支撑。“小熊品牌的构建需求长时间主义，咱们要建工厂，要整合制作才能和供应链才能，要投入研制做好产品，做用户满足的产品，比较曾经会更辛苦，但渐渐就发现，这条路才是坦道!”
